我們的職業(yè)環(huán)境在今天已經(jīng)發(fā)生了很大的變化。企業(yè)為了生存和發(fā)展，需要通過各種新技術(shù)與手段等來擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，降低成本，不斷地提升自己的效率和市場競爭力。在這個過程中，一些新的工作崗位不斷出現(xiàn)，一些舊的工作崗位逐漸消失。這些變化不可避免地使其他工作崗位的職能也在相應(yīng)地發(fā)生變動。
職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的作用就是幫助你認(rèn)清發(fā)展的形勢，認(rèn)清工作崗位現(xiàn)在和將來的要求，幫助你制定目標(biāo)和行動計劃，發(fā)展需要具備的知識和技能。同時，職業(yè)生涯規(guī)劃是我們成功的捷徑，能使我們更加明確自己的目標(biāo)、自己的現(xiàn)狀、所處的階段、以及達(dá)到目標(biāo)需要具備的條件。
通過職業(yè)規(guī)劃的實(shí)施，能使我們能更有針對性地提升自己的能力，發(fā)揮自己的潛能，使自己具備更強(qiáng)的適應(yīng)力、創(chuàng)造力與靈活性。我們每個人都需要有自己的職業(yè)發(fā)展計劃。
職業(yè)生涯規(guī)劃是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程。很難在這本手冊里將全部的問題闡釋清楚。在這里我們僅對職業(yè)生涯規(guī)劃的作一個框架性的描述，更多的幫助可從你的主管或人力資源管理部門獲得。
制定計劃需要經(jīng)過以下四個步驟:
第一步：認(rèn)識自己評估環(huán)境
在這一步，你需要對環(huán)境進(jìn)行分析，了解組織的目標(biāo)、發(fā)展的趨勢、崗位職責(zé)、現(xiàn)在和將來需要具備的知識和技能。這部分信息可以通過你的主管和自己的觀察、思考得到。同時，你需要對自己進(jìn)行測試與分析，了解自己的興趣、需要、個性、能力和優(yōu)勢。具體的測試工具，我們推薦采用著名的市場調(diào)查公司蓋洛普在《現(xiàn)在，發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢》一書中提出的測試方案。在對自己和環(huán)境進(jìn)行深入了解的基礎(chǔ)上，你需要將自己和環(huán)境整合起來，看看哪些領(lǐng)域和方向能將你的能力優(yōu)勢、發(fā)展興趣和企業(yè)的目標(biāo)結(jié)合起來。找到這個結(jié)合點(diǎn)，就意味著你已經(jīng)成功了一半。
第二步：明確目標(biāo)找到差距
在這一步，你要開始逐步明確自己的職業(yè)發(fā)展方向。并將這個方向性目標(biāo)分解為具體的、可操作的、可量化的階段性目標(biāo)。然后，你需要從近期目標(biāo)開始著手，找到距離目標(biāo)的主要差距。列出需要加以培養(yǎng)的知識、能力列表。（請參考附錄《員工基本技能和發(fā)展能力自測表》）
第三步：制定計劃尋求協(xié)助
在計劃的制定過程中你需要得到主管的協(xié)助。約他和你談?wù)?，讓他幫助你判斷你的目?biāo)的合理性和可實(shí)現(xiàn)性，爭取你的主管對計劃的認(rèn)同和支持。你還需要通過你的主管了解公司的培訓(xùn)政策，以及能夠得到的支持方面的信息。在這些內(nèi)容都落實(shí)以后，你需要完成附錄中的表格《個人職業(yè)發(fā)展計劃》，并將填好的表格給你的主管和人力資源部門留下一份存檔。千萬不要以為這是你自己的計劃，最后能否完成并不重要。計劃一旦上交主管，你的主管就會根據(jù)你的工作表現(xiàn)以及你的計劃執(zhí)行情況對你進(jìn)行考核和評價。對職業(yè)發(fā)展計劃的考核每兩年進(jìn)行一次，由你的主管和人力資源部門共同進(jìn)行。
第四步：點(diǎn)滴做起每日提高
任何宏偉目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都是從點(diǎn)滴的積累開始的。點(diǎn)滴做起也是信達(dá)企業(yè)精神的重要組成部分。一個人往往高估了自己一天能做的事，而低估了自己一年能做的事。把每一天的事情認(rèn)真完成，并且每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，日積月累就能完成偉大的進(jìn)步。
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