信達消防總經(jīng)理鄧紅，帶領(lǐng)全公司中層管理人員共二十余人于2018年11月16日，走進了西安盛賽爾電子有限公司進行為期一天的考察交流。作為合作伙伴與對方交流對接，以促進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，推進成果轉(zhuǎn)化。

      西安盛賽爾電子有限公司作為美國霍尼韋爾（HONEYWELL）在西安投資興辦的專業(yè)生產(chǎn)火災(zāi)自動報警產(chǎn)品的合資企業(yè)，是中國最大的火災(zāi)探測器生產(chǎn)商。并已分別通過美國UL及FM、加拿大ULC及CSA、中國CCCF、CNEX、CCS及CMC、英國ATEX、澳洲SMK、日本NS、德國VDS等檢測認證，主要產(chǎn)品設(shè)計都獲得了國家專利。2000年度中國消防電子產(chǎn)品質(zhì)量體系認證復(fù)查檢驗的首家唯一免檢企業(yè)；2002年再次獲得唯一免檢稱號，并連續(xù)入選中國消防產(chǎn)業(yè)30強論壇單位。西安盛賽爾電子有限公司作為亞洲的世界工廠級生產(chǎn)基地，主要負責向中國、東南亞、澳洲、南美洲等市場供貨和服務(wù)，產(chǎn)品已銷往美國、加拿大、澳大利亞、新西蘭及新加坡、馬來西亞、印度、巴基斯坦等東南亞國家和港澳臺地區(qū)，出口量已經(jīng)超過銷售量的50％，國內(nèi)及國外的著名工程均選用盛賽爾公司的產(chǎn)品，產(chǎn)品在國內(nèi)的應(yīng)用占到了國內(nèi)市場總額的30%。

      走進西安盛賽爾電子有限公司，映入眼簾的就是企業(yè)展覽墻，除了公司產(chǎn)品、企業(yè)發(fā)展史、榮譽等介紹，盛賽爾還結(jié)合了企業(yè)文化內(nèi)容的展示，有員工攝影比賽、親子繪畫比賽、員工趣味運動會和年會等豐富多彩的員工活動，濃烈的企業(yè)文化感撲面而來，切實得感受到企業(yè)對于員工的關(guān)愛和支持。

      隨后，參觀考察的全體人員在生產(chǎn)負責人姚總的帶領(lǐng)下參觀了盛賽爾的生產(chǎn)工廠。整齊有序的工位和工人們忙碌的身影給我們留下了深刻的印象，姚總特別為我們講解了盛賽爾的產(chǎn)品進入日本市場經(jīng)歷，給我們很大的感悟，他們的這種不畏困難，勇往直前，奮力拼搏的精神非常值得我們學習。

      在隨后的考察過程中，生產(chǎn)部經(jīng)理進行了“霍尼韋爾運營系統(tǒng)”的介紹。這兩個內(nèi)容的講解讓我們對精益生產(chǎn)及六西格瑪有一定認識，特別在精益生產(chǎn)中提到5S管理、霍尼韋爾運營系統(tǒng)實施架構(gòu)及會議日常責任制度落實步驟都是我們感受到世界五百強企業(yè)的高標準、高要求。

      聽了盛賽爾姚總的一番講解和介紹后，信達消防分管副總吳瀟杭談到：從本次為我們的匯報的生產(chǎn)經(jīng)理身上看到學習的重要性，看到了一個經(jīng)過專業(yè)理論熏陶的高級管理人員，他所給我們講解的有他通過自我學習所得到的，但更多的是霍尼韋爾公司給予的，說明企業(yè)對員工的培養(yǎng)和職業(yè)規(guī)劃非常重要，而且培養(yǎng)的不僅是知識技能，更多的還有自信心的建立和歸屬感的孕育，這才是最關(guān)鍵的，我從他的身上可以看出他對自己公司的自豪、熱愛和感恩。此外，我們應(yīng)該針對管理人員和一線工人的崗位分開設(shè)置學習內(nèi)容，不同特性不同培養(yǎng)，比如針對一線員工，更多的是標準化操作學習，是5S管理，也就是對紀律習慣的培養(yǎng)，同時還要給一線員工關(guān)愛，讓他們愿意學習，主動學習，而不是被動強迫灌輸。針對管理人員，以項目作為起點，通過實踐，運用標準化的管理，積累解決問題的經(jīng)驗和持續(xù)改進的方式。

      本次走進西安盛賽爾電子有限公司考察交流，大家深刻體會到：企業(yè)的成功離不開每一位管理者和員工的辛勤付出和努力。本次考察交流不僅開拓了管理級人員的視野，增強企業(yè)之間的交流學習，也讓管理級人員體會到世界五百強企業(yè)的先進管理經(jīng)驗和優(yōu)秀企業(yè)文化。通過參觀總結(jié)心得體會、匯總盛賽爾優(yōu)秀管理經(jīng)驗并結(jié)合公司生產(chǎn)實際落實改善，切實讓每一位管理者做到“把管理的眼光放出去，把好的值得學習的理念和方法引進來”，為打造“百年企業(yè)”奠定基礎(chǔ)！